双轨制

公司推行双轨?#21697;?#23637;路径(管理序列和专业序列),通过带岗人制度、轮岗制度、内部人才流动、关键岗位职业生涯规划、领导力建设?#26085;?#31574;与措施支持员工成为行业内优秀,有影响力的高级管理人才和专业人才。

 
 
员工职业发展

公司60%以?#31995;?#39640;级管理人员都是由毕业生直?#20248;?#20859;或社会招?#36127;?#36890;过内部培养而成才的。

 

 
 
关键岗位职业生涯规划

关键岗位是对企业战略目标的实现承担重要责任的岗位,是核心业务流程的关键承载职位,不是行政职级。在薪酬、培训、发展机会等资源方面公司都会有意识向关键岗位倾斜。
关键岗位职业生涯规划是员工专业成长、事业发展的重要计划,公司给予关键岗位更多的施展才能的空间和责任,可阶段性地?#25165;?#21040;其他城市公司进行工作、学习以及参加相关的专业及管理培?#25285;?#20419;进员工快速成长。

 
带岗人制度

每位新入职员工公司将?#25165;?#19968;名业务骨干或管理人员作为带岗人,带岗人帮助、指导新员工熟悉工作环境及?#26041;冢?#23613;快进入角色。带岗人既是新员工的良师,又是新员工的益友;作为新员工的榜样,带岗人是一项荣誉,同时也促进自身的进步与成长。

 
轮岗制度

为有潜力的员工创造岗位轮换机会,全面了解公司业务,增加全方位的经验;通过轮岗挖掘员工个人潜能,发现人才、培养人才。

 
内部人才交流

华润置地鼓励人才在系统内和集团内部有序交流。内部人才流动为员工提供?#25945;ǎ?#20805;分发挥潜能,展示自身能力。为员工成长和职业发展提供了更多的机会。

 
培训与发展

公司通过全面的培训发展支持,支持员工不断自我增?#25285;?#20840;面提升专业能力和职业素质。主要的培训、培养方式有:领导力发展,专业能力培?#25285;?#22269;内外的考察交流,内部学习,行动学习等。

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莱斯特阿汤哥
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